今から13年前、倒産寸前になり、親からもらった財産、私が30年間で築いた不動産、財産等全て売却いたしました。それでも支払いが追いつかず、借家住まいとなり、「家財道具まで差し押さえられては家族にも迷惑をかける」と思い、１年間別居生活もしました。資金繰りも苦しく、ありとあらゆるやり繰りもしました。ただ高利貸しだけは、手を出せば、夜逃げすることになりかねないと思い、踏みとどまりました。
いくら苦しくても、私は生長の家の『生命の實相』哲学を知っていましたから、「困難に戯れよ」、「陰極は必ず陽転する」のみ教え通り、常にプラス思考で、明るく、楽しく振
る舞い、苦労を顔に出しませんでした。｢きっと、いつか好転する｣ことを固く信じて、ご先祖様から、まだお前は修行が足りないから試練を与えられている、ありがたいことだと、この感謝の思いで立ち向かっておりました。だから周りの皆さんは誰も、私がそんなに苦しんでいるとは知らなかったのです。
では、具体的に何をやって再建できたのか？ というと、「感謝、感動、ご先祖様」の“3点セット”を実践したのです。
まず従業員に徹底した感謝の行動を示そうと思い、社長自らが手造りケーキを作って、１人ひとりに熱いメッセージを添えて送ることにしたのです。当時250名の従業員がおりましたが、続けました。もう今は、従業員2,500名になっておりますが、その感謝の行は続いています。ケーキ作りを始めてから１年後、今日あるのは、従業員だけでなく、お取引様のお蔭だという思いになり、お取引様にも、誕生日のケーキ、さらには結婚記念日にもそれを贈るようにしました。
さて、従業員への深い感謝の思いで誕生日のケーキ作りを始めて、半年ぐらい経過しましたら、店の業績がどんどん上がり出しました。当時50億〜60億円の売上げでしたから、利益率は３パーセントも伸び、１億２千万円から２億円に伸びました。当時は年間１億ぐらいの赤字が10年ぐらいズーッと続いていたのですが、赤字から一転して、利益が出ました。10年ぶりに利益が出たのです。
また10年前、「今日あるのは、両親、祖父、祖母、ご先祖のお蔭である。またお店が今日あるのは、やはり、先輩、先人の方々のお陰であり、お取引先のお陰である」と考え、亡くなった方々及びそのご先祖様の供養搭を建てました。そして、業績が悪くて、もうどうしようもない時でしたが、ご先祖様に感謝を込めて、毎月お参りに行くことを始めました。先輩で亡くなった方々、及びお取引様の先代さんとか亡くなった方々、現在40何名ぐらいになりますが、毎月１回、１人ひとりのお名前を読み上げて、「皆さんのお蔭で、本当に今日のハローデイがあります。有難うございます」と申し上げ、『甘露の法雨』や「般若心経」のお経を１時間くらい、真心を込めて読誦し、供養させていただいております。
この“三点セット”を実践した結果、日本のスーパ―マーケットが1万8千社ある中で、平成14年は、売り上げの伸張率27パーセントで、全国一にならせていただきました。既存店も５年間ずっと伸び続けており、今年で12年間、増収増益が達成できそうです。平成14年は売上げが286億で、経常利益が8億4千万。来期も新店舗が4店舗決まっており、もう売り上げ500億円目になる店も決まっております。
私の体験から申し上げても、不況こそ、ピンチこそ、チャンスなんです。もう倒産寸前こそチャンスなんです。絶対に諦めないで、以上の３点セットを“必ずよくなる！”という思いで、実践していただければ、必ず道は開けると思います。
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生長の家栄える会
